Программа:
Тема 1. Управление человеческими ресурсами в организации
Философия и основные принципы управления.
Стили управления. Выбор эффективного стиля управления.
Логистика персонала. Методы мотивирования в зависимости от уровня развития подчиненного.
Жизненный цикл сотрудника в организации.
Теория и практика «волшебного пендаля», (или как бороться с ленью, безответственностью, профессиональным выгоранием сотрудников).
Внутренняя установка руководителя на результат.
Вредные установки (драйверы) и как с ними бороться.
Корпоративная культура организации и как она влияет на внутренние взаимоотношения в организации.
Тема 2. Мотивация персонала
Теории мотивации: о видах мотивации Ваших сотрудников в рамках Вашей компании.
Принципы управления мотивацией.
Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала.
Мотивационные типы сотрудников.
Порядок разработки и внедрения системы стимулирования персонала.
Десять лучших бесплатных способов поощрения работников.
100 методов нематериального стимулирования сотрудников /кнуты и пряники.
Подходы к вознаграждению отдельных категорий работников (руководители, менеджеры по продажам, офисные работники).
Тема 3. Компетентный подход в системе управления персоналом
Что значит «управление по компетенциям». Классификация компетенций.
Разработка компетенций для руководителей и подчиненных.
Индивидуальный имидж руководителя.
Эффективные методы и формы взаимодействия с подчиненными (техники влияния).
Групповые процессы в команде. Формальные и неформальные течения. Управление неформальными процессами (слухами, подстрекательством и т.д.).
Командные роли. Кто и какую нагрузку несет.
Менеджер и лидер – в чем отличие.
Теория и практика эмоционального лидерства.
Лидеры формальные и неформальные. Управление неформальными лидерами.
Что необходимо для того чтобы стать лидером (внутренние и внешние факторы).
Тема 4. Развитие и обучение персонала
Делегирование полномочий. Как делегирования может положительно влиять на работу персонала.
Барьеры руководителя и подчиненного на пути к делегированию. Как преодолеть эти барьеры.
Кого и как развивать и обучать в организации. Чему обучать сотрудников и чьими силами.
Порядок ввода молодого сотрудника в организацию. Порядок адаптации молодого сотрудника.
Помощь корпоративной культуры в развитии персонала в компании.
Адрес:
г. Уфа, ул. Цюрупы, д. 5
