Академия безопасности

Программа:
Тема 1. Управление человеческими ресурсами в организации

Философия и основные принципы управления.

Стили управления. Выбор эффективного стиля управления.

Логистика персонала. Методы мотивирования в зависимости от уровня развития подчиненного.

Жизненный цикл сотрудника в организации.

Теория и практика «волшебного пендаля», (или как бороться с ленью, безответственностью, профессиональным выгоранием сотрудников).

Внутренняя установка руководителя на результат.

Вредные установки (драйверы) и как с ними бороться.

Корпоративная культура организации и как она влияет на внутренние взаимоотношения в организации.

Тема 2. Мотивация персонала

Теории мотивации: о видах мотивации Ваших сотрудников в рамках Вашей компании.

Принципы управления мотивацией.

Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала.

Мотивационные типы сотрудников.

Порядок разработки и внедрения системы стимулирования персонала.

Десять лучших бесплатных способов поощрения работников.

100 методов нематериального стимулирования сотрудников /кнуты и пряники.

Подходы к вознаграждению отдельных категорий работников (руководители, менеджеры по продажам, офисные работники).

Тема 3. Компетентный подход в системе управления персоналом

Что значит «управление по компетенциям». Классификация компетенций.

Разработка компетенций для руководителей и подчиненных.

Индивидуальный имидж руководителя.

Эффективные методы и формы взаимодействия с подчиненными (техники влияния).

Групповые процессы в команде. Формальные и неформальные течения. Управление неформальными процессами (слухами, подстрекательством и т.д.).

Командные роли. Кто и какую нагрузку несет.

Менеджер и лидер – в чем отличие.

Теория и практика эмоционального лидерства.

Лидеры формальные и неформальные. Управление неформальными лидерами.

Что необходимо для того чтобы стать лидером (внутренние и внешние факторы).

Тема 4. Развитие  и  обучение персонала

Делегирование полномочий. Как делегирования может положительно влиять на работу персонала.

Барьеры руководителя и подчиненного на пути к делегированию. Как преодолеть эти барьеры.

Кого и как развивать и обучать в организации. Чему обучать сотрудников и чьими силами.

Порядок ввода молодого сотрудника в организацию. Порядок адаптации молодого сотрудника.

Помощь корпоративной культуры в развитии персонала в компании.